¿Cuál es la mejor alternativa de sistema de producción para tu negocio?

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Un sistema de producción organizado es clave para potenciar la productividad en tu industria. Pero, ¿cómo implementarlo?

Existen diversos modelos de sistemas de producción, y seguro que hay uno perfecto para tus necesidades. Te ofrecemos una guía práctica para orientarte en esta decisión crucial.

Desentrañando el Sistema de Producción: Conceptos Fundamentales

Veamos todo sobre los sistemas de producción:

¿Qué es un sistema de producción?

Es una amalgama de modalidades productivas aplicadas en la administración de empresas para organizar la producción o prestación de servicios. Cada sistema genera impactos directos en la economía, sociedad y espacio geográfico.

Funcionamiento de los Sistemas de Producción

Estos sistemas operan como conjuntos interconectados de procesos y operaciones, destinados a generar productos o servicios. Su funcionamiento varía según el tipo de negocio y requiere técnicas de planificación y gestión para optimizar la organización empresarial.

Explorando Tipos de Sistemas de Producción

1. Sistema de Producción Continua:
   • Objetivo: Producir la mayor cantidad de artículos en el menor tiempo posible (Fordismo).
   • Características: Repetición de operaciones con flujo predecible e ininterrumpido.
   • Ejemplo: Proceso de aplicación de botones en la industria textil.
2. Sistema de Producción Intermitente:
   • Considera información y tendencias del mercado, prestando atención a las pérdidas en el proceso.
   • Ejemplo: Industria de la moda, planificación basada en demanda específica.
3. Producción para Grandes Proyectos:
   • Modalidad personalizada impulsada por la demanda del cliente.
   • Proporciona reducción de pérdidas con una planificación meticulosa.
   • Requiere coordinación intensiva de recursos para cumplir con fechas de entrega.

Conceptos Claves para un Sistema de Producción Eficiente

• Fronteras (Curva de Posibilidades de Producción): Límite de la capacidad productiva de una empresa, ilustrando la escasez de factores de producción.
• Entradas: Recursos transformados (materiales, información) y recursos que actúan sobre ellos (empleados, equipos).
• Rendimiento: Transformación de recursos en productos, servicios o subproductos.
• Salidas: Resultado del proceso de transformación, incluyendo bienes, servicios y productos indirectos.
• Feedback: Metodología que identifica visualmente las relaciones de causa y efecto en los procesos empresariales.

Implementando un Sistema de Producción: Claves Prácticas

1. Mapear las Etapas de Producción:
   • Visualizar y comprender los procesos y etapas de producción.
2. Definir Metas y Seguimiento de Ciclos de Producción:
   • Calcular tiempos de proceso y establecer metas para un seguimiento efectivo.
3. Establecer Indicadores de Desempeño:
   • Definir KPIs alineados con maquinaria y personal involucrado.
4. Gestión Integrada entre Áreas de la Empresa:
   • Capacitar al equipo para adaptarse al sistema de producción.
5. Invertir en Automatización:
   • Utilizar tecnología para automatizar procesos, generando una base de datos confiable.

Sistema de Producción y Lean Manufacturing: Una Alianza Poderosa

El Lean Manufacturing, vinculado estrechamente a los sistemas productivos, incluye técnicas como Just in Time y gestión de calidad. Este enfoque ayuda a eliminar pérdidas y agrega valor al consumidor final. Audaces, líder mundial en soluciones para la Industria 4.0, incorpora el Lean Manufacturing para optimizar procesos y reducir desperdicios.

Herramientas para un Sistema Productivo Eficiente

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Conclusión:

En el desarrollo de sistemas de producción, el desafío es claro: administrar la cadena de producción para optimizar recursos y obtener los mejores resultados.

En este contexto, el Lean Manufacturing, vinculado a la tecnología de Audaces, se destaca al evitar desperdicios y cuellos de botella en cada paso del proceso. Descubrí cómo Audaces puede impulsar tu eficiencia en la Industria 4.0.